2012年是不平常的一年，東莞的五金電泳廠受國外歐債危機加劇和國內(nèi)房地產(chǎn)進入不景氣的兩重影響，五金電泳行業(yè)也步入了寒冬之夜，有的電泳廠是三天沒事情做，更差的是半個月沒事情做，其實這一點都不夸張，在東莞一些不堪重負的小加工廠步履維艱的堅持著，只希望等待年底五金行業(yè)的“春天”。一些電泳廠為了謀求發(fā)展，挽回不利的局面，想出了各種法子，并做出各種嘗試，如：下調(diào)價格，優(yōu)惠活動，加大推廣力度等等，但還不盡人意--市場不行！現(xiàn)在是市場的需要量遠遠小于供應量，電泳廠只有積極探索市場的發(fā)展規(guī)律，才能獲得新生。

    以創(chuàng)新“做別人不能做”為發(fā)展路線
 
    總結目前東莞五金電泳加工企業(yè)的發(fā)展特點是：市場規(guī)模大、管理結構不全面、品牌沒有。要解決上述問題，五金企業(yè)必須要以創(chuàng)新“做別人不能做”為發(fā)展路線，并且還要倡導品牌化的長期發(fā)展路線，從根本上將所有問題逐一解決，這樣才能保證五金市場可持續(xù)的發(fā)展下去。
    俗話說，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，如果電泳產(chǎn)品的質(zhì)量提升不上去，不但市場將難以擴大，同時也不利于品牌建設，甚至這些經(jīng)過重重困難已經(jīng)贏得的穩(wěn)定市場，也將逐漸失去。
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